Paysandú se prepara para inaugurar su nueva residencia estudiantil: modelos de gestión bajo análisis

La residencia estudiantil que se construye frente al río Uruguay en Paysandú avanza hacia su etapa final y se espera que esté pronta a fines de este año. Con capacidad para alojar a 140 jóvenes, esta obra representa una de las inversiones más importantes en materia educativa y social para el departamento.

En paralelo al avance de la infraestructura, la Intendencia de Paysandú trabaja en definir cuál será el modelo de gestión que permitirá administrar el centro de la mejor manera posible. Para ello, un equipo encabezado por la Dirección de Promoción Social y el subdirector general de Servicios, Carlos Batista, recorrió diferentes puntos del país con el fin de conocer experiencias en funcionamiento.

Aprendizajes en otros departamentos

Durante las visitas, las autoridades pudieron observar dos modelos de gestión muy distintos. Por un lado, la experiencia de Montevideo, con la conocida Casa INJU, caracterizada por un estilo más capitalino, con reglas claras, horarios estrictos y un manejo administrativo centralizado. Este esquema, adaptado a una gran ciudad, tiene fortalezas en la organización, pero también un menor grado de cercanía entre la administración y los estudiantes.

Por otro lado, en Tacuarembó encontraron un modelo completamente diferente: más cercano, de acompañamiento constante y con una presencia institucional activa las 24 horas. Allí se prioriza el vínculo humano y el acompañamiento cotidiano de los jóvenes, generando un clima de contención que resulta fundamental para quienes se trasladan desde localidades rurales o alejadas de los centros educativos.

Según señaló Batista, el objetivo es “tomar lo mejor de cada modelo” y aplicarlo a la realidad sanducera, buscando un equilibrio entre organización administrativa y atención humana.

Una obra que transformará a Paysandú

La residencia estudiantil se proyecta como un espacio moderno y funcional. Contará con habitaciones distribuidas en cuatro plantas, cada una con baños propios, y zonas comunes pensadas para la vida académica y la convivencia: salas de estudio, comedor, auditorio, áreas de esparcimiento y espacios para reuniones grupales.

Además, su ubicación frente al río Uruguay le dará un entorno privilegiado que, sin dudas, se convertirá en un atractivo adicional para los estudiantes que decidan instalarse allí.

El objetivo es claro: brindar igualdad de oportunidades para que jóvenes del interior profundo, que muchas veces no cuentan con los recursos económicos para afrontar un alquiler, puedan continuar sus estudios terciarios y universitarios en la ciudad de Paysandú.

La decisión final, en manos del Intendente

Una vez relevadas las distintas experiencias, será el intendente Nicolás Olivera junto a su equipo quien defina los lineamientos finales de gestión. La decisión deberá equilibrar la viabilidad económica con la necesidad de priorizar el aspecto humano, garantizando que los estudiantes encuentren no solo un lugar donde vivir, sino también un espacio que los acompañe en su formación y desarrollo personal.

Desde la Intendencia se destacó que la prioridad será asegurar la mejor administración posible, con criterios claros de ingreso, mantenimiento de las instalaciones y un plan que permita la sostenibilidad a largo plazo.

Un aporte a la educación y al desarrollo local

La concreción de esta residencia estudiantil no solo impactará en los jóvenes beneficiarios directos, sino también en la ciudad en su conjunto. La llegada de estudiantes de diferentes puntos del país generará un intercambio cultural y social enriquecedor, al tiempo que dinamizará la vida académica y comunitaria de Paysandú.

“Será una experiencia novedosa para la ciudad”, afirmó Carlos Batista, quien destacó la importancia de que el modelo de gestión se apoye en el cuidado y la contención de los jóvenes.

La residencia estudiantil frente al río se perfila, así, como un hito para Paysandú: una obra que no solo amplía la infraestructura educativa del departamento, sino que también plantea un desafío de gestión que, bien resuelto, puede convertirse en un ejemplo a nivel nacional.