Esteban OberttiEl director del Banco de Previsión Social en representación de las empresas, José Pereira de Brum, se refirió en Radio Paysandú al debate sobre una eventual reducción de la jornada laboral y consideró que Uruguay debería abordar el tema, aunque con criterios diferenciados según los sectores y el tamaño de las empresas.
Pereira sostuvo que una reducción del horario de trabajo puede tener un impacto distinto en una gran empresa que en una pequeña, y advirtió que una aplicación general podría profundizar diferencias ya existentes.
“Las empresas grandes están conformes con esto de la bajada y aumenta los costos de las empresas, pero como siempre genera mayores diferencias con las empresas pequeñas”, expresó.
A su entender, el país tiene margen para discutir la cantidad de horas trabajadas, recordando que si bien Uruguay mantiene como referencia histórica la ley de ocho horas, en muchos sectores la carga semanal continúa en 44 horas.
“Creo que hay material para discutir el horario de trabajo entre el empresario y el trabajador”, afirmó.
Sin embargo, Pereira marcó distancia respecto a una eventual implementación inmediata de jornadas de seis horas.
“Las seis horas de trabajo, Uruguay por ahora está bastante lejos”, sostuvo, vinculando su opinión con la situación de competitividad del país y los cambios que atraviesa actualmente el mundo del trabajo.
El representante empresarial en el BPS señaló que las empresas y los trabajadores enfrentan una coyuntura marcada por transformaciones tecnológicas, nuevas formas de organización laboral y mayores exigencias en materia de inversión.
Mencionó particularmente el impacto de la inteligencia artificial y la velocidad de los cambios productivos como factores que deberían ser tenidos en cuenta antes de adoptar decisiones generales.
“Estamos en un momento de cierre de empresas, de un estancamiento económico y me parece que hoy la coyuntura no está”, afirmó.
Pese a esas advertencias, Pereira insistió en que el debate debe comenzar.
“Yo creo que es una discusión que deberíamos iniciar, yo estoy de acuerdo”, señaló.
Como referencia internacional, mencionó el caso de Chile, donde la reducción de la jornada se planteó de manera progresiva, pasando de 44 a 42 horas y luego hacia 40.
También recordó experiencias piloto desarrolladas en otros países con jornadas de seis horas, particularmente en sectores de la salud pública.
Según explicó, algunos ensayos mostraron inicialmente mayor satisfacción y compromiso de los trabajadores, aunque indicó que luego surgieron dificultades vinculadas a los costos y a la falta de evidencia concluyente sobre mejoras de productividad.
Pereira consideró que esas experiencias demuestran la necesidad de evitar soluciones uniformes.
“Hay que discutirlo, hay que hablar. Es un tema por sector y además por tipo de empresa”, remarcó.
En ese sentido, sostuvo que la realidad de una gran empresa de la construcción no necesariamente puede compararse con la de una pequeña firma, ya que las estructuras de costos, capacidad financiera y condiciones de contratación son diferentes.
Para el director del BPS, el debate sobre la reducción de la jornada laboral debería contemplar esas particularidades y desarrollarse mediante acuerdos entre trabajadores y empleadores, evitando imponer un esquema único para todo el mercado laboral.
