Esteban OberttiLa presidenta de Ancap, Cecilia San Román, expresó su preocupación por la situación del negocio cementero de la empresa estatal y afirmó que las pérdidas del Portland son un problema estructural que debe ser abordado con cambios de fondo. En sus declaraciones, señaló que el país necesita destinar recursos a políticas públicas sensibles, por lo que resulta imprescindible revisar un negocio que viene generando pérdidas cuantiosas.
San Román sostuvo que la situación del Portland no puede corregirse únicamente con ajustes menores o pequeñas medidas de ahorro. Según explicó, cuando se habla de pérdidas millonarias, es necesario pensar en una reorganización profunda de la actividad y no solamente en modificaciones puntuales de gestión.
“Estamos hablando de algo estructural. No lo corregimos con pequeños ahorros o pequeños cambios en la gestión”, afirmó la presidenta de Ancap. De todos modos, aclaró que también es necesario mejorar la forma de gestionar el negocio, revisar las compras y observar con más atención el escenario de competencia en el que se encuentra la producción cementera.
Para San Román, el problema requiere una respuesta que vaya “a la base” de la estructura productiva. En ese sentido, indicó que la administración de Ancap viene trabajando en una propuesta para readecuar la situación del Portland, con el objetivo de reducir las pérdidas y dar mayor viabilidad al negocio.
La jerarca remarcó que se han tenido en cuenta dos aspectos planteados por sindicatos y trabajadores: mantener el negocio del Portland en manos estatales y preservar los puestos de trabajo. Según dijo, la propuesta que impulsa la administración busca contemplar esas dos reivindicaciones, a las que calificó como centrales en la discusión.
“Estamos teniendo todos los cuidados que se han pedido desde los sindicatos y desde los trabajadores: mantener el negocio del Portland en manos estatales y que no se pierdan los puestos de trabajo”, señaló.
San Román también hizo referencia a la propuesta del diputado Gabriel Gurméndez, que planteó públicamente el cierre total del negocio del Portland. Frente a esa posición, la presidenta de Ancap explicó que la administración presentó una alternativa intermedia, ya que entiende que todavía existen condiciones para mantener una participación relevante en el mercado.
Según indicó, Ancap conserva aproximadamente un tercio del mercado cementero y cuenta con un producto de excelente calidad, asociado a las calizas disponibles en sus yacimientos. Para San Román, esos elementos justifican intentar una reorganización que permita reducir paulatinamente las pérdidas y sostener una parte del negocio.
“Tenemos un tercio de la porción de mercado y estamos convencidos de que tenemos un producto de excelente calidad por las calizas que tenemos en nuestros yacimientos”, expresó.
La presidenta de Ancap aclaró que el proceso no será inmediato ni sencillo. Señaló que se trata de una infraestructura que se ha deteriorado durante años y que, si bien existieron inversiones, fueron puntuales y estuvieron concentradas en algunos eslabones de la cadena de producción. Eso dejó, según explicó, equipos envejecidos y deteriorados que afectan la confiabilidad de la operación.
“Esto no es mágico, no es de un día para otro. Estamos hablando de infraestructura que se ha dejado deteriorar durante 20 años”, sostuvo. Agregó que el carácter estructural del problema implica que se necesitarán inversiones importantes y una readecuación progresiva, ya que no se puede resolver en apenas un año.
San Román explicó que la actual demanda del mercado no puede ser abastecida desde la planta de Paysandú, porque no cuenta con la capacidad necesaria. En cambio, señaló que esa demanda sí puede ser atendida desde la planta de Minas. Por esa razón, defendió la necesidad de concentrar esfuerzos en esa unidad productiva para intentar hacerla rentable y preservar la porción de mercado que aún tiene Ancap.
“La actual demanda no la podemos abastecer con la planta de Paysandú, porque no tiene esa capacidad, pero sí la podemos dar con la planta de Minas”, afirmó.
En ese marco, la presidenta de Ancap planteó que el desafío es reorganizar el negocio, reducir progresivamente las pérdidas y enfocar los recursos en una operación que pueda sostenerse en el tiempo. Para la jerarca, el camino no pasa por mantener la situación actual sin cambios, pero tampoco necesariamente por cerrar todo el negocio cementero.
La propuesta intermedia presentada por la administración busca, según San Román, responder a una realidad compleja: las pérdidas son preocupantes, el problema es estructural y el país no puede seguir destinando recursos sin una estrategia clara. Al mismo tiempo, la empresa pretende conservar la actividad estatal del Portland, cuidar el empleo y aprovechar la calidad del producto y la presencia que Ancap todavía mantiene en el mercado.
