"Con menos funcionarios hicimos más obras que el gobierno anterior" dice Olivera después de 4 años al frente de la intendencia de Paysandú.

El intendente Nicolás Olivera señaló que si tiene la posibilidad de un segundo mandato volverá a hacer un llamado a licitación para la administración de recursos humanos. Según señaló, en administraciones anteriores se contrataban cooperativas sin llamados públicos.

Cambios en la Administración de Recursos Humanos en la Intendencia
La administración de recursos humanos en las intendencias locales de Uruguay ha experimentado transformaciones significativas en los últimos años. Estas reformas han estado marcadas por la búsqueda de mayor transparencia y eficiencia, evitando los vicios administrativos que prevalecían en el pasado.

Contrataciones Directas y Problemas Previos
En gestiones anteriores, era común contratar cooperativas sociales y monotributistas de manera directa, sin pasar por procesos de licitación pública. Este método, aunque permitido por la normativa de la época, generaba desconfianza y falta de claridad en la asignación de recursos. Además, algunos trabajos asignados eran difíciles de verificar en términos de su ejecución y calidad.

Transición a Licitaciones Públicas
La incorporación de un sistema de licitaciones públicas para la contratación de servicios ha marcado un cambio importante. Fundaciones y organizaciones no gubernamentales ahora compiten abiertamente para administrar recursos humanos, lo que garantiza una selección más transparente y competitiva. Este modelo ha permitido que la administración pública se enfoque en tareas esenciales, delegando aquellas de carácter temporal a terceros especializados.

Optimización de Recursos
Una característica destacada de esta nueva gestión es la capacidad de lograr más con menos personal. Por ejemplo, con una cantidad reducida de funcionarios municipales, se han asfaltado más de 3000 cuadras, construido 13 kilómetros de rutas y colocado decenas de miles de metros de cordón cuneta. Estos logros no solo reflejan una gestión eficiente, sino también una mejor utilización de los recursos financieros y humanos.

Proyecciones Futuras
En caso de continuar con un segundo mandato, se propone fortalecer este enfoque mediante la realización de nuevos llamados a licitación. Se espera que este sistema fomente la participación de diversas entidades y garantice que las tareas eventuales o no esenciales no sobrecarguen la nómina pública.

Reflexión Final
Este caso demuestra cómo las políticas de gestión de recursos humanos pueden evolucionar para responder a las necesidades modernas de transparencia y eficiencia. La implementación de licitaciones abiertas no solo mejora la administración, sino que también fortalece la confianza pública en las instituciones.

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